Burgos, 10/07/2024
El pasado octubre, en el siempre interesante evento empresarial “foroBurgos”, organizado por la Fundación Caja de Burgos, y que tenía por título “Recetas para aterrizar la sostenibilidad a las pymes” el economista Fernando Trias de Bes nos aportó una visión que nos viene muy bien para introducir este artículo, con la charla «La Sostenibilidad empresarial: una oportunidad para generar valor económico, social y medioambiental».
En esta entrevista explica algunas claves para que las empresas empiecen a incorporar factores de sostenibilidad en su modelo de negocio:
“Cualquier empresa puede escoger un elemento de su modelo de negocio, que piense que puede ser relevante para su público, e incorporar una mejora en sostenibilidad. Mediante ese cambio ya estás explicando a tu cliente que, eso, a ti te preocupa. Igual no has llegado al punto final, pero ya has empezado a generar el cambio.
Es un factor que lo empecé contemplando como un fenómeno social. Incluso, antes, casi como una cierta moda. Paulatinamente, el fenómeno social se va convirtiendo en un fenómeno mayoritario. Y sinceramente, ahora lo contemplo desde una mirada absolutamente económica.
Bajo mi punto de vista, la sostenibilidad es un mercado. Ha llegado el momento en el que está adquiriendo tal preponderancia, que todos los diferentes actores que intervienen son exactamente los mismos que intervienen en los mercados económicos. Y con muchos mecanismos muy similares. La óptica con la cual yo observo la sostenibilidad es con una óptica de mercado.
La demanda de sostenibilidad ha evolucionado mucho, lo va a hacer más y hay que entender que las generaciones que más demandan sostenibilidad en el plazo de unos 15 y 20 años representarán el grueso de la capacidad de compra y de consumo del país. Por tanto, las empresas que quieran satisfacer esa demanda para obtener una ventaja competitiva tienen que empezar a planificarlo ahora.
Lo segundo es que la sostenibilidad tiene ya un grado de demanda muy alto pero debido al ciclo o coyuntura económica, no hay tantas personas que puedan pagarla. Todos queremos sostenibilidad, todos queremos un mejor envase, todos queremos menos contaminación, todos queremos una producción amable con el medio ambiente. Pero esa transición tecnológica o industrial implica unos mayores costes e implica unos mayores precios. Y un porcentaje muy alto de la capa de la población no puede pagarlo. Se trata de una demanda cuyos deseos, hoy por hoy, no los puede acometer y en el fondo ese ‘gap’ es una oportunidad empresarial.
Hay cuatro dimensiones donde las empresas pueden enfocarse para adentrarse hacia la sostenibilidad. Está el medio ambiente, están las personas, está la sociedad y está la propia economía y para cada uno hay un elenco enorme de cosas que se pueden hacer y esto lo que abre mucho el campo de la sostenibilidad.
… temas relacionados como diversidad, la economía circular, conciliación laboral…. Las economías o sistemas sociales que no incorporen la igualdad o la diversidad tampoco son sostenibles.”
Pues bien, a pesar de que estos conceptos parecen etéreos, inconcretos y de difícil aterrizaje, no resulta difícil encontrar literatura de referencia para conocer buenos ejemplos de aplicaciones prácticas. Como este reciente artículo de Schneider Electric, “El nuevo papel de lo digital en la reducción de las emisiones de carbono para una fabricación sostenible”, en el que se abordan 3 claves interesantes:
Tradicionalmente, las empresas industriales priorizaban el costo, la calidad y la velocidad de la comercialización a expensas de la sostenibilidad…
…Hoy la fabricación sostenible es posible gracias a los importantes avances en las capacidades tecnológicas.
Las tecnologías digitales y la IA permiten a los líderes industriales optimizar las operaciones de las plantas, mejorar la eficiencia de los recursos en todas las líneas de producción e instalaciones, e implementar controles inteligentes que minimicen el consumo de energía y las emisiones.
Afortunadamente, hoy estamos viendo formas de armonizar la productividad y la sostenibilidad y ayudar a reducir las emisiones industriales… Dado que las tecnologías digitales proporcionan la base para recopilar, analizar y aprovechar grandes cantidades de datos, pueden desbloquear niveles sin precedentes de transparencia, información y toma de decisiones necesarios para navegar por el complejo panorama de la sostenibilidad… Puede potenciar la fabricación sostenible en tres áreas clave: a nivel de máquinas, plantas y empresas:
- Reducción de las emisiones de carbono para una fabricación sostenible
A nivel de la máquina, el mantenimiento predictivo impulsado por la IA cambia las reglas del juego para reducir las emisiones de carbono mediante la optimización del rendimiento de los activos. Y los avances en tecnologías digitales permiten a los operadores de planta maximizar el tiempo de actividad al evitar fallas en los equipos y prolongar la vida útil del equipo.
- Optimización de la demanda energética para una fabricación sostenible
Más de la mitad de la descarbonización necesaria para cumplir los objetivos de cero emisiones netas para 2050 se derivará de cambios en la demanda.
¿Cuál es el factor clave? La digitalización. Además, el Instituto de Investigación sobre Sostenibilidad de Schneider Electric ha descubierto que el 70% de las emisiones de CO2 pueden eliminarse utilizando tecnologías existentes.
Hay plantas que usan la IA para acelerar sus objetivos de seguridad, sostenibilidad y economía. Utilizando la IA para modelar y predecir los resultados, el equipo optimiza los procesos para lograr un 100% de OEE (Overall Equipment Effectiveness) y estabilizar los flujos de producción, a la vez que gestiona la eficiencia. También se logra reducir el desperdicio, y todo ello permite reducir costes y mejorar la toma de decisiones.
- Adoptar la energía renovable para una fabricación sostenible
Las empresas industriales también abordan mejoras energéticas a través de la optimización (producir lo mismo con menos energía). También incluyen otras mejoras operacionales, sostenibilidad (gestión de las emisiones y presentación de informes) y toma de decisiones basada en datos.
En este documento de Deloitte sobre tendencias de 2021, “Tomarse en serio la descarbonización”, se señala que “…los inversores e, incluso, los grandes clientes piden más detalles sobre cómo las empresas planean pasar de la estrategia a la ejecución. Para proporcionar lo que ahora se espera, las organizaciones actuales necesitan:
- Una estrategia sólida de descarbonización
- Herramientas digitales innovadoras para medir, seguir el progreso y tomar decisiones basadas en datos
- Experiencia en la aceleración de la aplicación de sus iniciativas de descarbonización”
Otro artículo, esta vez de Forbes, en 2022 ya señala que «La falta de alineación, las habilidades y los conocimientos necesarios e incluso los indicadores clave de rendimiento adecuados pueden perturbar los esfuerzos globales en materia de sostenibilidad. Pero como en tantos otros aspectos de hacer negocios, las asociaciones innovadoras pueden marcar una diferencia significativa en la conducción de la sostenibilidad global«.
Para terminar, Siemens ofrece un artículo en la revista Automática e Instrumentación (@versys) de este mes de julio, en donde, además de recoger mucho de lo ya mencionado anteriormente, incide en la cada vez mayor implementación de actuaciones de economía circular, la integración de energías renovables con sistemas de almacenamiento de energía, la captura y almacenamiento de CO2, etc. Y recoge 3 casos de éxito reales, con nombre y apellidos, en los que visualizar cómo las tecnologías digitales y de captura y análisis de datos nos permiten optimizar el control y la gestión de una línea o planta, reducir consumos energéticos y residuos, y mejorar la productividad y la eficiencia.
Como podemos apreciar, en correa Electrónica seguiremos teniendo la necesidad de abordar nuevos retos, para permitir a nuestros clientes cumplir sus crecientes objetivos de sostenibilidad, gracias a los avanzados sistemas industriales de control para máquinas e instalaciones que les suministraremos.
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